As conquistas do programa de gestão pública da Klabin

As conquistas do programa de gestão pública da Klabin

Com apoio técnico da Interação Urbana, empresa estará ao lado de 14 municípios em 2022

Um poder público mais eficiente, democrático e efetivo nas suas ações é uma demanda cada vez maior da sociedade brasileira, que almeja não apenas o emprego adequado dos recursos orçamentários por parte dos entes federativos, mas também serviços públicos de qualidade e condições satisfatórias ao desenvolvimento regional. Esse entendimento da sociedade é também o da Klabin, que coloca o desenvolvimento local como um dos objetivos prioritários (KODS – Objetivos Klabin para o Desenvolvimento Sustentável) firmados na Agenda Klabin 2030, inspirada nos ODS da ONU, em especial o ODS 11 (Cidades e Comunidades Sustentáveis).

Para fomentar o desenvolvimento local, o programa da Klabin busca fortalecer as agendas econômica, social e ambiental nas comunidades onde a empresa opera, impulsionando a capacidade de planejamento e a gestão participativa dos municípios em direção ao desenvolvimento sustentável e à melhor aplicação dos recursos públicos.

Trabalhando junto com a área de Relacionamento com a Comunidade da Klabin, a Interação Urbana orienta e acompanha as equipes municipais em todo o Planejamento Estratégico de Governo (inclusive na elaboração do Plano Plurianual – PPA), com o estabelecimento e acompanhamento participativo de ações, indicadores, metas, prazos e responsáveis nas áreas fiscal, tributária, de educação, saúde, assistência social e infraestrutura.

Esse trabalho de consultoria conta com um sistema informatizado próprio (MonitoraPlan), que permite aos gestores o acompanhamento em tempo real das ações planejadas, trazendo eficiência e agilidade às decisões que devem ser tomadas. Além disso, o programa traz à rotina municipal a Sala de Governança, onde a equipe da prefeitura avalia as ações em andamento – espaço que materializa a prática do planejamento.

A melhoria da gestão pública não é uma conquista acabada, nem se esgota em um plano de ações ou mandato político. Ela é um processo de evolução contínua da administração municipal e precisa ser acompanhada. Por isso, o programa conta com uma cesta de indicadores de impacto e transformação para o território permanentemente monitorada. Ou seja, além de capacitações em gestão e orientações diretas às equipes municipais, o programa estabelece uma cesta de indicadores conectada com os KODS nas áreas de Gestão Administrativa e Fiscal, Desenvolvimento Social e Desenvolvimento Urbano e Rural Sustentável.

Para Mauro Zanin, diretor da Interação urbana, “além dos evidentes benefícios à sociedade, o investimento social privado no apoio à gestão pública também traz resultados intangíveis para a empresa e sua estratégia de negócios no território”. Como exemplo, ele cita a melhoria do relacionamento com o poder público local, o estímulo à gestão pública participativa (que contribui para diminuir a lógica do “balcão de pedidos”), o fomento à participação social e à construção coletiva, a contribuição do planejamento para a geração de agendas claras de investimento e a cultura do planejamento e perenidade das soluções.

Programa Klabin de Apoio à Gestão Pública – Abrangência

“Desde o início da gestão do prefeito Antonio Ceron e do vice Juliano Polese, o município de Lages está empenhado em melhorar a Administração Pública. Para isso, buscou a aplicação do Programa de Apoio à Gestão Pública, que é um programa nacional com técnicos conceituados, dentro das áreas específicas. A Klabin é uma empresa parceira no projeto, que antes da pandemia trouxe a Lages os consultores para os módulos práticos.”

(Prefeitura de Lages – SC)

Alguns indicadores acompanhados pelo programa

Resultados em 2021

A opinião de quem está participando:

Reinaldo Vicentin, secretário de Administração de Curiúva (PR)

Claiton Camargo de Souza, secretário de Saúde de Lages (SC)

Luiz Elias, chefe de Gabinete de Ventania (PR)

Ana Paula Gomes Alexandre Sartori, secretária de Administração de Sapopema (PR)

Claudemir Carneiro, secretário de Educação de Ortigueira (PR)

Munique Thiara Mattos, secretária de Assistência Social de Ortigueira (PR)

Marcos Paulo, secretário de Governo de Imbaú (PR)

Prof. Fabrício, secretário de Educação de Imbaú (PR)

Almir Ferreira Bittencourt, secretário de Administração e Planejamento de Correia Pinto (SC)

Alguns momentos das atividades de campo (2022)

Uma história de sucesso

Iniciado em 2017 com apenas três municípios (Telêmaco Borba, Ortigueira e Imbaú), o Planejamento Estratégico de Governo apoiado pela Klabin / Interação Urbana abrange atualmente 14 municípios: Telêmaco Borba, Ortigueira, Imbaú, Tibagi, Reserva, Curiúva, Sapopema, Rio Negro, Ventania (PR), Otacílio Costa, Correia Pinto e Lages (SC), Goiana (PE) e Angatuba (SP).

O trabalho realizado em 2021 coincidiu com novos mandatos executivos (Gestão 2021-2024), assumidos por prefeitos e prefeitas pós-pleito de 2020, e inseriu-se no desafio dos municípios diante dos múltiplos efeitos da pandemia de Covid-19 e suas variantes. Tais demandas ampliaram a necessidade de planejamento e gestão, assim como de ferramentas eficazes para a sua realização, o que foi contemplado pelo projeto. A despeito das dificuldades, os 15 municípios integrantes do projeto concluíram seu PPA em 2021, como determina a Constituição federal (art.65), e incluíram em seu planejamento 2.060 ações a serem realizadas ao longo do mandato, que termina em 2024.

As atividades em 2022 já começaram com o trabalho de campo. No dia 09/03 a equipe de consultoria reuniu-se remotamente com a equipe de Angatuba (SP) para dar início à etapa de Diagnóstico do município, que terá sequência por meio de reuniões com cada secretário. Ainda em março, houve reuniões presenciais nos municípios paranaenses de Sapopema e Ventania e nas cidades catarinenses de Correia Pinto e Lages. Os encontros contaram com a presença dos secretários municipais, equipes e prefeitos.